Il presidente del consiglio di amministrazione e azionista di TEZ TOUR Alexander Sinigibskiy in un'intervista all'edizione turca "Tourism Today" ha smentito le voci secondo le quali sarebbero in corso trattative per la vendita della società.
TT: Alexander Ivanovich, grazie per la tua disponibilità a commentare tutte le possibili ipotesi sul lavoro del tour operator internazionale TEZ TOUR nell'attuale situazione economica. Quindi, TEZ TOUR ha in programma di vendere la sua attività in uno dei paesi?
COME.: Partiamo dal fatto che, in teoria, nel commercio, negli affari, puoi comprare qualsiasi cosa e vendere qualsiasi cosa. Offri a qualsiasi persona il doppio del prezzo del suo telefono e te lo venderà immediatamente. Allo stesso tempo, voglio subito notare che nell'ultimo anno, il tour operator internazionale TEZ TOUR non solo non ha venduto nulla, ma, al contrario, ha acquistato diverse nuove attività. Continuiamo a investire nello sviluppo di nuove direzioni e abbiamo aperto due sedi: nell'isola di Sardegna in Italia e a Cipro Sud. Allo stesso tempo, già nella prima stagione, siamo diventati i primi in termini di volumi in Sardegna e quarti a Cipro. Anche quest'anno abbiamo pianificato la Francia ed è iniziata la costruzione di un hotel a Minsk. Questo, noto, è ciò su cui TEZ TOUR ha lavorato solo nell'ultimo anno, sullo sfondo di tutti i discorsi sulla sua possibile vendita. Siamo pronti a rimuovere dalla sfera della nostra attività solo le risorse non core e non turistiche.
Pertanto, quando i giornalisti scrivono di qualsiasi vendita o acquisto di una società da parte di un'altra, devono rappresentare e comprendere l'oggetto della loro indagine giornalistica con piena responsabilità. Annunciando l'acquisizione di un grande tour operator internazionale come TEZ TOUR, anche di una parte di esso, è necessario innanzitutto valutare la solvibilità e le potenzialità dell'azienda che avrebbe intenzione di realizzare un progetto così storico. Tali accordi su fusioni, acquisizioni, cessioni di società sono di grande valore di marketing e le parti parlano sempre attivamente di sinergie e potenziale di mercato emergente. Assicurati che se vogliamo vendere o comprare qualcosa, diventerà una grande occasione informativa per l'attività turistica dei nostri paesi. Pertanto, ho una seria richiesta ai giornalisti di tutti gli affari seri, e non solo del turismo. Se scrivi che "qualcuno ha comprato qualcuno", hai un'idea chiara non solo dei possibili desideri, ma anche delle capacità desiderabili degli eroi delle tue leggende.
TT: Naturalmente, l'industria del turismo è molto suscettibile alle fluttuazioni del mercato ed è immediatamente invasa da voci e supposizioni. Potrebbe gentilmente chiarire la situazione intorno a TEZ TOUR, da dove provengono gli accenni di trattative sulla vendita del tour operator ad altre compagnie?
COME.: Il tour operator TEZ TOUR non ha ancora avviato tali trattative. Tuttavia, non nego che ci sia un certo interesse dall'esterno, che potrebbe provocare alcune voci e speculazioni su questo argomento. Ad esempio, recentemente uno dei nostri hotel base è stato visitato dal presidente del consiglio di amministrazione di Anı Tur, un certo signor Veli Chilsal. È venuto come rappresentante di un'agenzia che desiderava lavorare con la nostra azienda e di conseguenza si è offerto di entrare nella nostra attività come partner. Ringraziandolo per l'attenzione e l'apprezzamento per il nostro lavoro, l'ho rifiutato educatamente ma con fermezza. Pochi giorni dopo è stato pubblicato un articolo sulla stampa, in cui è stato scritto in una parola stampata chiara che "Ani Tour compra TEZ TOUR". È improbabile che negli ambienti economici seri questo possa essere chiamato "negoziazione". A proposito, per quanto ho appreso dallo stesso articolo, il signor Chilsal afferma con sicurezza che "i negoziati stanno continuando".
TT: In precedenza sul mercato c'era anche una discussione attiva sulla fusione della vostra azienda con il tour operator "Biblio Globus". Hai ricevuto qualche proposta commerciale di collaborazione e da loro? Per favore, commenta
COME.: No, non è stato segnalato. Per comprendere appieno l'immagine di ciò che sta accadendo, noterò immediatamente che in Turchia semplicemente non esiste un'azienda con il nome "Biblio Globus". C'è solo la sua società ospitante Time Service, che è stata recentemente rianimata per l'attività operativa. Di che tipo di acquisto o fusione si può parlare se in Turchia “de facto e de jure” non c'è nessuno con cui parlare nemmeno di questo argomento vista l'assenza di “Biblio Globus” in quanto tale sul mercato turco. Inoltre, questo tour operator è specializzato principalmente nell'invio di turisti, non nel riceverli. Hanno il loro DMC a tutti gli effetti, forse, solo a Cipro. Pertanto, se "Biblio Globus" aprisse improvvisamente l'argomento delle transazioni aziendali con noi, allora potremmo parlare principalmente solo dei nostri uffici di invio nei paesi baltici, Bielorussia, Ucraina e non dell'ufficio di ricezione in Turchia o in altri paesi.
TT: Ci sono davvero molte leggende, ma le tue risposte molto chiare e franche mettono molte cose al loro posto. Vorremmo cogliere l'occasione per chiederti di commentare la cooperazione di TEZ TOUR con Crystal Hotels, che è stata anche ricoperta da varie ipotesi.
COME.: Collaboriamo da molto tempo con la catena Crystal Hotels e siamo molto contenti di aver sviluppato relazioni commerciali e amichevoli così buone. Un tempo vendevamo questi hotel esclusivamente nei nostri mercati. Poco dopo, la catena alberghiera del gruppo si è ampliata e ha iniziato a collaborare anche con il Gruppo Odeon. Quest'anno, la catena Crystal ha iniziato a collaborare con Time Services a condizioni esclusive e TEZ TOUR, come il gruppo Odeon, ha naturalmente interrotto la vendita di questi hotel. Tuttavia, a metà estate è diventato chiaro che Biblio Globus non poteva adempiere completamente ai suoi obblighi e caricare il numero richiesto di camere negli hotel della catena. Basandosi su relazioni a lungo termine e quasi "familiari" negli affari, TEZ TOUR è venuta in aiuto dei suoi vecchi amici e partner, fornendo il carico necessario per 5 hotel del gruppo Crystal. Abbiamo completato il nostro compito ed entrambe le parti sono state soddisfatte di questo progetto. Ma al momento non si parla di un'ulteriore e più stretta collaborazione con Crystal Hotels.
TT: Non sorprende che alla luce dei recenti ritiri dal mercato turistico di aziende abbastanza grandi e note, un'attenzione particolare sia rivolta al lavoro di TEZ TOUR. Quanto incide su di te e sui tuoi dipendenti questo discorso sulla vendita dell'azienda?
COME.: Te lo dico subito. Sono sicuro che lo scopo di queste conversazioni è di impedirci di lavorare pienamente. Sono d'accordo che il lavoro di TEZ TOUR, come uno dei più grandi attori nel mercato del turismo, non può che attirare l'attenzione e fare a meno di varie voci. Ma in realtà, al momento, tali voci non hanno il minimo fondamento. Naturalmente, non dissimulerò e dirò che un campo di informazioni così creato artificialmente non ci infastidisce affatto. Ma molti anni di lavoro in questo settore hanno reso me e la maggior parte dei nostri dipendenti abbastanza mentalmente e resistenti allo stress. Sinceramente non vogliamo sprecare tempo ed energie su questo gossip, pensando a come svolgere in modo completo ed efficiente il nostro lavoro quotidiano. Ma allo stesso tempo, noterò che con l'ulteriore escalation della situazione e la creazione di un campo informativo malsano artificiale, non escludiamo passi legali professionali da parte nostra a nessun livello.
TT: Uno dei partner più interessati a ottenere informazioni di prima mano affidabili sono, ovviamente, i rappresentanti del settore alberghiero. Qual è la cosa più importante, secondo te, che devono sapere sui piani di TEZ TOUR per il prossimo futuro?
COME.: Posso dire a tutti i partner turchi quanto segue: se decidiamo di vendere parte del business, non condurremo interminabili trattative dietro le quinte, poiché immaginiamo chiaramente un partner ideale. I migliori acquirenti di alcune delle attività di TEZ TOUR per noi possono essere i nostri partner, i proprietari dell'attività alberghiera. In caso di seria considerazione della possibilità di vendere determinate percentuali di azioni TEZ TOUR, vorremmo vedere come nostri partner commerciali solo gli hotel con cui collaboriamo bene da tempo, ad esempio 20-30 tra i più interessanti e serio di loro. Solo questa opzione sarebbe vantaggiosa per TEZ TOUR e, a sua volta, darebbe ulteriore sviluppo agli hotel. Riassumendo questo argomento, ripeto, in caso di eventuale vendita di parte degli asset della Società, negozieremo inizialmente con gli albergatori, e non con Ani Tur e altri.
TT: Qual è la situazione generale e le previsioni del lavoro dei principali tour operator nel mercato russo in relazione a un notevole calo del numero di turisti quest'anno?
COME.: Se parliamo obiettivamente dei nostri mercati principali - Russia e Ucraina - allora, in effetti, quest'anno la situazione non si sta sviluppando nel modo migliore, poiché ad agosto tutti i partecipanti al mercato hanno avvertito un calo della domanda. Il flusso turistico complessivo, soprattutto in Russia, non è cambiato molto, ma a causa del forte dumping e di un calo attivo dei prezzi al dettaglio, possiamo affermare una diminuzione del fatturato.
Allo stesso tempo, voglio sottolineare che, nella mia esperienza e profonda convinzione, gli ottimisti lavorano nel turismo. E io sono sicuramente uno di loro. Voglio credere che i conflitti geopolitici saranno risolti nel prossimo futuro. Ma con tutto l'ottimismo che esiste, vale la pena riconoscere che le realtà del prossimo anno potrebbero rivelarsi peggiori di quest'anno. Se i grandi tour operator non comprendono in tempo questa tendenza e non reagiscono all'evoluzione della situazione, le prospettive per questi due mercati non saranno molto rosee. Perché nella nostra attività potrebbe arrivare un momento in cui il prezzo, anche il più basso, smette di avere importanza: tutto sarà deciso letteralmente dall'assenza della domanda dei clienti.
Informazioni per i media
Infine, ho un messaggio molto importante per la stampa locale. Dal mio punto di vista, il turismo per la Turchia è il settore più importante dell'economia. Supporta i principali settori industriali e agricoli del paese: edilizia, allevamento, tessile e altri. Allo stesso tempo, il turismo è una delle aree di business più delicate e sensibili, che dipende non solo da indicatori economici reali, ma anche da voci di fantasia e speculazioni. Per infliggere un colpo tangibile a questo settore dell'economia, non è necessario far esplodere una bomba nel senso letterale della parola. Basta pronunciare la parola "bomba" a voce alta o, peggio ancora, a livello di voci non confermate, e l'onda che si abbatte sul turismo si sposterà da sola. Un giornalista, ovviamente, deve avere una quota di responsabilità e una carica civile significativa. E ogni volta, regalando una nuova "sensazione", ricorda che dietro ogni sua parola non verificata o irragionevole rumor mediatica c'è il destino di centinaia di migliaia di persone, che lavorano direttamente o indirettamente nel settore turistico.
